-- VietinBank và PGBank,
-- Vietcombank và SaigonBank,
-- Sacombank và SouthernBank,
-- BIDV và MHB,
-- Maritime Bank và MDB.
Tại sao phải bán tháo cổ phiếu của những ngân hàng sẽ bị sát nhập hay bị thâu tóm??? Bằng chứng rành rành trong vụ Saigon Ha Noi bank thâu tóm Habubank khoảng tháng 5.2012.
Cổ phiếu của Habubank bị giảm giá trị khi đổi thành cp SHB. Còn SHB gánh 4000 tỉ nợ xấu từ Habubank nên mỗi năm SHB mất lời 1000 tỉ trong vòng 4 năm. Trích bài 2099 ngày 12.1.2013: ”Trước đó, khi hoàn tất việc sáp nhập Habubank và SHB, ông Đỗ Quang Hiển từng thông báo “khiêm tốn” rằng, năm 2012 ngân hàng chỉ hy vọng không lỗ do phải cáng đáng khoản nợ xấu và xử lý việc giảm lỗ sau sáp nhập. Đến hết tháng 9/2012, SHB vẫn lỗ hơn 1.100 tỷ đồng do hợp nhất những khoản lỗ của các đơn vị kinh doanh cũ từ Habubank. Xử lý nợ xấu của Habubank sau khi sáp nhập là thách thức mà nhiều người lo ngại khi thương vụ giữa hai ngân hàng này hoàn tất. Khi đó, Chủ tịch SHB – người từng được gọi là “bầu” Hiển – tuyên bố sẽ đưa nợ xấu của Habubank từ trên 20% về dưới 10% ngay trong năm 2012. Nói về lời hứa này, lãnh đạo của SHB thông tin, đến nay nợ xấu của SHB mới (sau khi tính cả của Habubank) còn 8%. Tuy nhiên, so với mặt bằng chung, đây là tỷ lệ khá cao và bản thân Bầu Hiển cũng thừa nhận, năm 2013 cần tiếp tục đẩy mạnh dọn dẹp nợ xấu. Một lần nữa, ông Hiển đưa ra cam kết sẽ giảm nợ xấu của SHB xuống dưới 5% trong năm 2013.
Mặc dù năm 2012 có lãi nhưng Chủ tịch SHB vẫn tỏ ra khá dè dặt khi nói về chuyện chia cổ tức và thưởng Tết. Trao đổi với VnExpress.net, ông Hiển cho hay: “Giờ vẫn chưa thể tính đến chuyện thưởng Tết vì còn nhiều việc khác phải làm như nợ xấu, ổn định nhân sự. Tuy nhiên, nếu có thì thưởng Tết năm nay cũng không đáng kể”.
Về cổ tức, Chủ tịch SHB cho biết Hội đồng quản trị chưa có quyết định nhưng không ngoại trừ khả năng sẽ không có. Bù lại, trong năm 2012, các cổ đông cũ của nhà băng này đã được nhận 21% cổ tức trả bằng cổ phiếu thông qua việc chuyển đổi cổ phiếu giữa Habubank và SHB. Với việc đưa toàn bộ số cổ phiếu phát hành thêm lên niêm yết bổ sung, một cổ phiếu cũ HBB được chuyển đổi thành 0,75 cổ phiếu SHB mới và một cổ phiếu SHB cũ được nhận thêm 0,21 cổ phiếu SHB mới.“(HT)
Đó cũng là kinh nghiệm và lý do mà cổ đông Sacombank rất ngần ngại thâu tóm Southernbank của Trầm Bê.
Trên đây là một vài lý do cổ đông phải thoát khỏi những ngân hàng sẽ bị M&A.
Châu Xuân Nguyễn
Melbourne, 17.3.15 (Cung Chúc Tân Xuân Tết Ất Mùi)
http://chauxuannguyen.org
[nhung-ngan-hang-phai-sap-nhap].
Ngày đăng 18/03/2015
_______________________________
Chuyên mục "Ngân hàng"
Hàng loạt ngân hàng Việt Cộng sập
Oceanbank, Eximbank, NamA Bank, GPBank… đã vào chương trình xử lý
Sẽ phá sản ngân hàng nên BĐS phải giảm thêm
Thống đốc NHNN thừa nhận nợ xấu lên đến 500.000 tỉ đồng
Còn 5 Ngân hàng tại Việt Nam chưa phá sản kỹ thuật?
Hệ thống ngân hàng VN thực chất ĐÃ PHÁ SẢN?
___________________________________________
Lại “nóng” chuyện sáp nhập ngân hàng
Linh Trang Chủ Nhật, 8/3/2015, 10:08 (GMT+7)
http://www.thesaigontimes.vn/127174/Lai-nong-chuyen-sap-nhap-ngan-hang.html
PGBank đã có thời điểm đăng thông tin trên trang web của mình về việc sẽ sớm về một nhà với VietinBank. Ảnh: T.L
(TBKTSG) – Thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) giữa Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) và Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (PGBank) lại được dư luận làm nóng những ngày gần đây. Nếu thương vụ này chính thức được thực hiện, cả hai bên sẽ đều đạt được những lợi ích nhất định. Dự kiến trong thời gian tới, các thương vụ M&A sẽ tiếp tục là tâm điểm của ngành ngân hàng.
Đôi bên cùng có lợi
Những ngày đầu năm mới, các phương tiện thông tin đại chúng lại ồ ạt đưa tin về việc sáp nhập giữa ngân hàng VietinBank và PGBank. Đây không phải là thông tin mới khi từ tháng 4-2014, PG Bank đã có thời điểm đăng thông tin trên trang web của mình về việc sẽ sớm về một nhà với VietinBank.
Phương án sáp nhập khi đó cũng đã được nêu ra cụ thể là VietinBank sẽ phát hành thêm cổ phiếu để sở hữu 99% vốn của PGBank với tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu đảm bảo không thấp hơn 0,82 cổ phiếu PGBank lấy một cổ phiếu VietinBank. Khi đó, PGBank sẽ là đơn vị thành viên trực thuộc VietinBank, theo mô hình ngân hàng trong ngân hàng.
Tuy nhiên, không hiểu vì lý do gì mà PGBank vài ngày sau đó đã gỡ thông tin trên khỏi trang web của mình, đôi bên lại phủ nhận phương án sáp nhập cho tới gần đây khi Chủ tịch HĐQT của VietinBank là ông Nguyễn Văn Thắng cho biết sẽ sớm công bố kế hoạch sáp nhập với PGBank thì thương vụ này mới “nóng” trở lại.
Trên thực tế, nếu thương vụ trên diễn ra, đôi bên sẽ cùng có lợi. Về phía PGBank, với vị thế là một ngân hàng có quy mô vốn (đạt 3.000 tỉ đồng) và tổng tài sản (hơn 22.000 tỉ đồng vào thời điểm cuối quí 3-2014) nhỏ hơn VietinBank rất nhiều (chỉ bằng 1/12 vốn điều lệ và khoảng 1/30 tổng tài sản của Vietinbank tại thời điểm cuối năm 2014) thì sáp nhập sẽ là con đường sớm muộn sẽ phải thực hiện trong bối cảnh cạnh tranh ngành ngân hàng ngày càng gay gắt. Nếu không sáp nhập, PGBank sẽ khó lòng đáp ứng được tiêu chí tăng vốn điều lệ mà Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đặt ra trong thời gian tới khi cổ đông lớn nhất của ngân hàng này (chiếm 40%) là Petrolimex hiện chỉ muốn bán bớt cổ phần chứ khó lòng rót vốn thêm dưới sức ép thoái vốn ngoài ngành mà Chính phủ đặt ra.
Về phía VietinBank, với định hướng trở thành một ngân hàng ngang tầm khu vực – mục tiêu vốn luôn được NHNN ủng hộ thì M&A với các ngân hàng bé hơn sẽ là bước “đi tắt đón đầu” để hiện thực hóa tham vọng trên. Hiện vốn điều lệ của VietinBank đã đạt mức hơn 37.000 tỉ đồng, lớn nhất trong hệ thống ngân hàng hiện nay, trong khi tổng tài sản đạt gần 661.000 tỉ đồng, chỉ đứng sau Agribank nhưng vẫn dẫn đầu trong khối các ngân hàng cổ phần.
Mặc dù việc tăng trưởng quy mô vốn và tổng tài sản của VietinBank trong các năm gần đây khá tốt nhưng hạn chế của ngân hàng này là vẫn chủ yếu tập trung vào mảng bán buôn, chưa chú trọng nhiều đến mảng bán lẻ. Mà muốn phát triển bán lẻ, cần có hệ thống mạng lưới dày đặc để phát triển. Sáp nhập với các ngân hàng bé hơn sẽ giúp VietinBank nhanh chóng mở rộng mạng lưới tại một vài khu vực trọng điểm (như trường hợp của PGBank là khu vực đồng bằng sông Cửu Long).
Thế mạnh của PGBank là có cổ đông lớn Petrolimex với nguồn tiền gửi dồi dào, lực lượng cán bộ nhân viên, mạng lưới đơn vị thành viên và đại lý trải rộng trên cả nước. Đây là một lợi thế không nhỏ giúp PG Bank hấp dẫn VietinBank. Ngoài ra, nếu sáp nhập, khả năng VietinBank đàm phán với các cổ đông của PGBank về tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu có thể sẽ có nhiều thuận lợi do Petrolimex hiện đang ở thế rất cần đối tác để thoái vốn khỏi PGBank.
M&A sẽ còn tiếp tục sôi động
Tính đến thời điểm này, tái cơ cấu hệ thống ngân hàng được đánh giá là đã tạm kết thúc giai đoạn 1, các ngân hàng đã hết thời hạn “tự nguyện” sáp nhập hoặc tái cấu trúc. Trong thời gian tới, tái cấu trúc sẽ đi vào chiều sâu với trọng tâm là xử lý sở hữu chéo và nâng cao năng lực tài chính của các ngân hàng. Thậm chí, NHNN cũng sẽ trực tiếp xử lý các tổ chức tín dụng yếu kém.
Sau giai đoạn 1 tái cơ cấu được tám ngân hàng, mục tiêu sáp nhập thêm 6-7 ngân hàng yếu kém trong năm 2014 đã không thực hiện được. Vì vậy, có thể sáu tháng đầu năm 2015 sẽ là khoảng thời gian thuận lợi để NHNN thúc đẩy tiến trình trên. Ngoài trường hợp của VietinBank và PGBank, một số thương vụ được báo chí nhắc đến nhiều trong thời gian qua là M&A giữa Vietcombank và SaigonBank, Sacombank và SouthernBank, BIDV và MHB, Maritime Bank và MDB.
Các ngân hàng trong danh sách M&A trên có trường hợp không hẳn là đang gặp khó khăn trong hoạt động hay tình hình tài chính kém lành mạnh cần phải sáp nhập với ngân hàng lớn hơn để tồn tại, tuy nhiên điểm chung của nhóm ngân hàng này là quy mô vốn điều lệ hiện tại còn khá nhỏ (từ 4.000 tỉ đồng trở xuống) trong khi các cổ đông lớn đều không muốn hoặc không đủ tiềm lực để rót thêm vốn. Do vậy sớm hay muộn, các ngân hàng này cũng sẽ gặp trở ngại trong tồn tại và cạnh tranh với các ngân hàng khác. Bên cạnh đó, quá trình M&A hiện đang nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ rất lớn từ cơ quan quản lý thị trường nên trong thời gian tới, nhiều thương vụ sẽ chính thức được “chốt sổ”.
Cổ phiếu của Habubank bị giảm giá trị khi đổi thành cp SHB. Còn SHB gánh 4000 tỉ nợ xấu từ Habubank nên mỗi năm SHB mất lời 1000 tỉ trong vòng 4 năm. Trích bài 2099 ngày 12.1.2013: ”Trước đó, khi hoàn tất việc sáp nhập Habubank và SHB, ông Đỗ Quang Hiển từng thông báo “khiêm tốn” rằng, năm 2012 ngân hàng chỉ hy vọng không lỗ do phải cáng đáng khoản nợ xấu và xử lý việc giảm lỗ sau sáp nhập. Đến hết tháng 9/2012, SHB vẫn lỗ hơn 1.100 tỷ đồng do hợp nhất những khoản lỗ của các đơn vị kinh doanh cũ từ Habubank. Xử lý nợ xấu của Habubank sau khi sáp nhập là thách thức mà nhiều người lo ngại khi thương vụ giữa hai ngân hàng này hoàn tất. Khi đó, Chủ tịch SHB – người từng được gọi là “bầu” Hiển – tuyên bố sẽ đưa nợ xấu của Habubank từ trên 20% về dưới 10% ngay trong năm 2012. Nói về lời hứa này, lãnh đạo của SHB thông tin, đến nay nợ xấu của SHB mới (sau khi tính cả của Habubank) còn 8%. Tuy nhiên, so với mặt bằng chung, đây là tỷ lệ khá cao và bản thân Bầu Hiển cũng thừa nhận, năm 2013 cần tiếp tục đẩy mạnh dọn dẹp nợ xấu. Một lần nữa, ông Hiển đưa ra cam kết sẽ giảm nợ xấu của SHB xuống dưới 5% trong năm 2013.
Mặc dù năm 2012 có lãi nhưng Chủ tịch SHB vẫn tỏ ra khá dè dặt khi nói về chuyện chia cổ tức và thưởng Tết. Trao đổi với VnExpress.net, ông Hiển cho hay: “Giờ vẫn chưa thể tính đến chuyện thưởng Tết vì còn nhiều việc khác phải làm như nợ xấu, ổn định nhân sự. Tuy nhiên, nếu có thì thưởng Tết năm nay cũng không đáng kể”.
Về cổ tức, Chủ tịch SHB cho biết Hội đồng quản trị chưa có quyết định nhưng không ngoại trừ khả năng sẽ không có. Bù lại, trong năm 2012, các cổ đông cũ của nhà băng này đã được nhận 21% cổ tức trả bằng cổ phiếu thông qua việc chuyển đổi cổ phiếu giữa Habubank và SHB. Với việc đưa toàn bộ số cổ phiếu phát hành thêm lên niêm yết bổ sung, một cổ phiếu cũ HBB được chuyển đổi thành 0,75 cổ phiếu SHB mới và một cổ phiếu SHB cũ được nhận thêm 0,21 cổ phiếu SHB mới.“(HT)
Đó cũng là kinh nghiệm và lý do mà cổ đông Sacombank rất ngần ngại thâu tóm Southernbank của Trầm Bê.
Trên đây là một vài lý do cổ đông phải thoát khỏi những ngân hàng sẽ bị M&A.
Châu Xuân Nguyễn
Melbourne, 17.3.15 (Cung Chúc Tân Xuân Tết Ất Mùi)
http://chauxuannguyen.org
[nhung-ngan-hang-phai-sap-nhap].
Ngày đăng 18/03/2015
_______________________________
Chuyên mục "Ngân hàng"
Hàng loạt ngân hàng Việt Cộng sập
Oceanbank, Eximbank, NamA Bank, GPBank… đã vào chương trình xử lý
Sẽ phá sản ngân hàng nên BĐS phải giảm thêm
Thống đốc NHNN thừa nhận nợ xấu lên đến 500.000 tỉ đồng
Còn 5 Ngân hàng tại Việt Nam chưa phá sản kỹ thuật?
Hệ thống ngân hàng VN thực chất ĐÃ PHÁ SẢN?
___________________________________________
Lại “nóng” chuyện sáp nhập ngân hàng
Linh Trang Chủ Nhật, 8/3/2015, 10:08 (GMT+7)
http://www.thesaigontimes.vn/127174/Lai-nong-chuyen-sap-nhap-ngan-hang.html
PGBank đã có thời điểm đăng thông tin trên trang web của mình về việc sẽ sớm về một nhà với VietinBank. Ảnh: T.L
(TBKTSG) – Thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) giữa Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) và Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (PGBank) lại được dư luận làm nóng những ngày gần đây. Nếu thương vụ này chính thức được thực hiện, cả hai bên sẽ đều đạt được những lợi ích nhất định. Dự kiến trong thời gian tới, các thương vụ M&A sẽ tiếp tục là tâm điểm của ngành ngân hàng.
Đôi bên cùng có lợi
Những ngày đầu năm mới, các phương tiện thông tin đại chúng lại ồ ạt đưa tin về việc sáp nhập giữa ngân hàng VietinBank và PGBank. Đây không phải là thông tin mới khi từ tháng 4-2014, PG Bank đã có thời điểm đăng thông tin trên trang web của mình về việc sẽ sớm về một nhà với VietinBank.
Phương án sáp nhập khi đó cũng đã được nêu ra cụ thể là VietinBank sẽ phát hành thêm cổ phiếu để sở hữu 99% vốn của PGBank với tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu đảm bảo không thấp hơn 0,82 cổ phiếu PGBank lấy một cổ phiếu VietinBank. Khi đó, PGBank sẽ là đơn vị thành viên trực thuộc VietinBank, theo mô hình ngân hàng trong ngân hàng.
Tuy nhiên, không hiểu vì lý do gì mà PGBank vài ngày sau đó đã gỡ thông tin trên khỏi trang web của mình, đôi bên lại phủ nhận phương án sáp nhập cho tới gần đây khi Chủ tịch HĐQT của VietinBank là ông Nguyễn Văn Thắng cho biết sẽ sớm công bố kế hoạch sáp nhập với PGBank thì thương vụ này mới “nóng” trở lại.
Trên thực tế, nếu thương vụ trên diễn ra, đôi bên sẽ cùng có lợi. Về phía PGBank, với vị thế là một ngân hàng có quy mô vốn (đạt 3.000 tỉ đồng) và tổng tài sản (hơn 22.000 tỉ đồng vào thời điểm cuối quí 3-2014) nhỏ hơn VietinBank rất nhiều (chỉ bằng 1/12 vốn điều lệ và khoảng 1/30 tổng tài sản của Vietinbank tại thời điểm cuối năm 2014) thì sáp nhập sẽ là con đường sớm muộn sẽ phải thực hiện trong bối cảnh cạnh tranh ngành ngân hàng ngày càng gay gắt. Nếu không sáp nhập, PGBank sẽ khó lòng đáp ứng được tiêu chí tăng vốn điều lệ mà Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đặt ra trong thời gian tới khi cổ đông lớn nhất của ngân hàng này (chiếm 40%) là Petrolimex hiện chỉ muốn bán bớt cổ phần chứ khó lòng rót vốn thêm dưới sức ép thoái vốn ngoài ngành mà Chính phủ đặt ra.
Về phía VietinBank, với định hướng trở thành một ngân hàng ngang tầm khu vực – mục tiêu vốn luôn được NHNN ủng hộ thì M&A với các ngân hàng bé hơn sẽ là bước “đi tắt đón đầu” để hiện thực hóa tham vọng trên. Hiện vốn điều lệ của VietinBank đã đạt mức hơn 37.000 tỉ đồng, lớn nhất trong hệ thống ngân hàng hiện nay, trong khi tổng tài sản đạt gần 661.000 tỉ đồng, chỉ đứng sau Agribank nhưng vẫn dẫn đầu trong khối các ngân hàng cổ phần.
Mặc dù việc tăng trưởng quy mô vốn và tổng tài sản của VietinBank trong các năm gần đây khá tốt nhưng hạn chế của ngân hàng này là vẫn chủ yếu tập trung vào mảng bán buôn, chưa chú trọng nhiều đến mảng bán lẻ. Mà muốn phát triển bán lẻ, cần có hệ thống mạng lưới dày đặc để phát triển. Sáp nhập với các ngân hàng bé hơn sẽ giúp VietinBank nhanh chóng mở rộng mạng lưới tại một vài khu vực trọng điểm (như trường hợp của PGBank là khu vực đồng bằng sông Cửu Long).
Thế mạnh của PGBank là có cổ đông lớn Petrolimex với nguồn tiền gửi dồi dào, lực lượng cán bộ nhân viên, mạng lưới đơn vị thành viên và đại lý trải rộng trên cả nước. Đây là một lợi thế không nhỏ giúp PG Bank hấp dẫn VietinBank. Ngoài ra, nếu sáp nhập, khả năng VietinBank đàm phán với các cổ đông của PGBank về tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu có thể sẽ có nhiều thuận lợi do Petrolimex hiện đang ở thế rất cần đối tác để thoái vốn khỏi PGBank.
M&A sẽ còn tiếp tục sôi động
Tính đến thời điểm này, tái cơ cấu hệ thống ngân hàng được đánh giá là đã tạm kết thúc giai đoạn 1, các ngân hàng đã hết thời hạn “tự nguyện” sáp nhập hoặc tái cấu trúc. Trong thời gian tới, tái cấu trúc sẽ đi vào chiều sâu với trọng tâm là xử lý sở hữu chéo và nâng cao năng lực tài chính của các ngân hàng. Thậm chí, NHNN cũng sẽ trực tiếp xử lý các tổ chức tín dụng yếu kém.
Sau giai đoạn 1 tái cơ cấu được tám ngân hàng, mục tiêu sáp nhập thêm 6-7 ngân hàng yếu kém trong năm 2014 đã không thực hiện được. Vì vậy, có thể sáu tháng đầu năm 2015 sẽ là khoảng thời gian thuận lợi để NHNN thúc đẩy tiến trình trên. Ngoài trường hợp của VietinBank và PGBank, một số thương vụ được báo chí nhắc đến nhiều trong thời gian qua là M&A giữa Vietcombank và SaigonBank, Sacombank và SouthernBank, BIDV và MHB, Maritime Bank và MDB.
Các ngân hàng trong danh sách M&A trên có trường hợp không hẳn là đang gặp khó khăn trong hoạt động hay tình hình tài chính kém lành mạnh cần phải sáp nhập với ngân hàng lớn hơn để tồn tại, tuy nhiên điểm chung của nhóm ngân hàng này là quy mô vốn điều lệ hiện tại còn khá nhỏ (từ 4.000 tỉ đồng trở xuống) trong khi các cổ đông lớn đều không muốn hoặc không đủ tiềm lực để rót thêm vốn. Do vậy sớm hay muộn, các ngân hàng này cũng sẽ gặp trở ngại trong tồn tại và cạnh tranh với các ngân hàng khác. Bên cạnh đó, quá trình M&A hiện đang nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ rất lớn từ cơ quan quản lý thị trường nên trong thời gian tới, nhiều thương vụ sẽ chính thức được “chốt sổ”.
Đăng nhận xét